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| ## 成功策划活动 ## | |
1 |
活动的选择 : 1. 重要和紧急 2. 重要不紧急 3. 紧急不重要 |
| 4. 不重要不紧急 | |
2 |
活动的性质 : 1. 方向感活动 2. 维持性活动 |
3 |
PLORDICOCO |
| 1.PLANNING 计划化 : 欲开始实行活动时 , 首先必需订立 | |
| 行动计划 . 行动计划通常是先设定应该达成的最终目标或 | |
| 近程的诸目标 . 然后为达目标而追踪各个计划的必经阶段, | |
| 最后设定详细的行动计划 . | |
| 2.ORGANISING 组织化 : 计划即经拟定 , 继则将团体组织 | |
| 化 . 使其形成能够实施计划的形态 . | |
| 3.DIRECTING 指示 : 活动成功的关键 , 操纵在直接与会员 | |
| 接触的领导者手中 . 指示的重点之一 , 是良好的沟通 . 领 | |
| 导者传达指示 , 思想 , 意见及目的予会员时 , 必须有知悉 | |
| 会员是否理解接受的能力 . 实行量才而用 . 遴选适任者 , | |
| 并加以训练 . | |
| 4.COORDINATING 调整 : 多数的组织单位 , 在其组织上 | |
| 必须调整组织内部各处所发生的问题 , 使整体行动统一 . | |
| 5.CONTROLLING 统制 : 领导者身负监视目标达成的责任. | |
| 执行统制的重要方法是设定达成目标的基准 . | |
4 |
策划程序 : |
| 1. 团体之活动使命 : 有了使命 , 团体才能确定本身的生存 | |
| 理由和发展方向 . | |
| 2. 设定目标 : 在一定的期间内 , 希望能达成何种境界或进 | |
| 展 . 目标的设定有上意下达及下意上呈之两种方法 . | |
| 3. 进行有关环境因素之预测 : 了解环境 , 如地方 , 群众 , | |
| 市场等客观因素 . 预测外在的机会和外来危机 . | |
| 4. 评估本身资源条件 : 评估团体内的优点和缺点 . 预测所 | |
| 带来的机会和危机 , 或会产生的贡献和破坏 . | |
| 5. 发展可行方案 : 设定方法与步骤 . | |
| 6. 实施该项计划 : 涉及组织 , 领导 , 人员 , 控制等管理功 | |
| 能 . | |
| 7. 评估与修正 : 不断搜集实际资料 , 用以和预期状况比较, | |
| 并采取必要的修正 . | |
